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         经营理念 - 热竞技体育官网
        经营理念
        创刊发展、创建卓越"的战略规划:
             在2006年-2010年五年里,商家将进一步健全 "创刊发展、创建卓越"的战略性,以先进陶瓷材料为重点经营领域,以一流技术引领产业进步,以良好品质成就国际品牌,开拓进取高增长、高附加值、高技能产业,加上"努力、更新发展"的集团文化内蕴,创办一流品牌的高科技企业,带领中国先进陶瓷材料的技能和财产进步趋势。
             为了保证战略目标的落实,商家将集中优势资源发展以提高自主创新能力为骨干的高技能产品,钻井新的应用领域,落实产品无、优化、差异化,抢占高端市场;不断完善创新机制,加大科技投入强度,很快提升公司的科研能力和持续发展能力,分选市场前景好、开拓进取动力大的种类展开重大纳入,变技术优势为产品优势,成为先进陶瓷生产基地和新产品、新技术的支出孵化基地;主动进展国际合作,开展国际化业务经营,落实企业万国市场规模之迅猛扩大;途经5年之进步,商家将变成以市场需要为导向、以技术领先为支撑,以无经营为途径,产学研相结合的开放型、艺术型、国际型企业,成为国际名的红旗陶瓷材料及零部件供应商。

        "集中决策、授权经营"的治本模式:
              在2006年-2010年五年里,商家将进一步健全 "集中决策、授权经营"的治本模式。商家总部是企业的表决、团组织、能源调配的指挥和控制中心,获得战略管理、资产运营、税务控制、人事安排、价格管理和分管等权利。支部主要功能是治本控制,就是要对企业内部的治本活动及他意义进行评估和校正,以确保企业的对象以及为此而拟定的算计得以实现。对于资产、干活程序、产品品质、职工情绪或其它控制目标要认定控制标准、鉴定活动成效和矫正错误行为,消除偏离标准和准备之情形。
        商家对各经营实体授权经营,各经营实体作为企业控制下的盈利及成本控制中心,既是产品和消费者责任单位,又获得自己之产品独立的市场、相对的经理管理权和防范经营风险的义务。支部要为授权经营单位有效地排除可能会阻碍经营活动的牵挂,各授权经营单位要在企业总体战略指导下进行经营活动,确保投资集团创办优异的功绩,为企业创办总产值,主动回报员工、董事和社会。

        “流程再造、风险控制”的经理模式:
             树立符合现代集团工作增长机制的成功模式,以深化流程能力为前提,加紧企业“流程再造”,树立财务、兜售、购买、生产“四位一体”的互动机制,发挥资源最佳效益。
             增长企业创业经营“风险控制”,首要提高投资执行、市场旺销、更新体系、税务税务、人力资源之风险管理,健全产品经营制。

        "努力、更新发展"集团公司文化:
             "努力、更新发展"是女方材高新的企业文化视角,其它已变成公司员工创新和追求卓越的旺盛原动力,并已渗透到商店战略规划、管理模式、经营思想、经营管理、价值标准、作为规范、风习惯等各个领域,成为企业独具特色的集团文化视角。
            坚持不懈以更新为根本,以人才为重要,做大做强中材高新,接轨提升企业价值、提高企业基本竞争力为知识振兴宗旨。
            坚持不懈树立正确的集团价值理念,尊重企业精神和传统的培训和培育,按照精神文化、制度文化、现实文化三个不同文化层次逐步推进。
            坚持不懈以加强执行力为基础,深化激励与约束机制的树立与宏观,营造正常文明、团结合作、孝敬敬业、精神精神,促进员工与企业共同前进、荣辱与共。

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